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天津移山工程机械有限公司

Tianjin Yishan construction machinery Co.,LTD​.

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新兴移山(天津)重工有限公司

Xinxing Yishan(Tianjin)Heavy Industries Co., LTD.

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新兴移山深化改革 落实模拟法人运行机制 助力业务倍增落地
来源: | 作者:xinxingyishan | 发布时间: 2021-04-06 | 884 次浏览 | 分享到:

为确保2021年业务倍增目标落地,新兴移山公司深入推进模拟法人运行机制,进一步深化225管理创新体系,理顺以利润为核心,成本为主线,深挖内部潜力,完善“五个体系”建设的管理思路,提前谋划,通过“三推行、两完善”等举措,为公司首季开门红的实现按下快捷键。

推行产品买断制度。推行内部模拟法人运行机制。将市场化机制引入公司各部门、各车间、各班组、各工序,工序间实行产品买断机制和最终产品买断机制,以利润为中心,以成本为主线,以考核为手段,实行目标成本买断制和计划成本的市场倒逼机制。

推行“日清日结”公布制度。公司要求生产车间必须每天在公示栏上公布当天产量质量,并且采用电脑录入的办法记录在案,保证随调随查,调动员工工作积极性。

推行生产质量协商制度。各生产单位之间及内部各工序之间实行质量协商,工序间的质量以满足下一道工序的要求为标准,在保证质量的前提下尽量降低生产成本。

完善基础管理制度。“两制”管理模式下沉到基层管理,在各个部门推行研产供销运用快速联动机制,生产系统坚持每日下午召开快速联动会议,每月进行一次评价,评价检查结果与各部门月度和负责人季度的绩效薪酬直接挂钩。研产供销快速联动会执行以来,部门之间相互协调沟通能力显著增强,尤其是生产经营中存在的问题,部门之间能及时反馈信息、进行调度布置、评价总结、考核警示,当日问题当日解决,确保问题不过夜。

完善物资采购招标制度。重新明确招标权限,要求采购物资的种类、数量、时间按照生产计划执行,质量要求、技术要求规范执行,全面推行委托招标、比价采购制度,小额采购比质比价,大额物资公开招标确定,确保整体成本最优、效益最佳。

新兴移山公司将持续深入推进模拟法人运行机制,以坚定的信心,昂扬的斗志,坚定不移地全方位进入工作,团结带领广大干部职工,为勇夺首季开门红和年度业务倍增目标落地奋力前行。(图/:连婕)